Supportive Leadership
Ziele
- Verstehen, was moderne Führung ausmacht
- Dienstleistungsgedanken für Führungskräfte aufbauen
- Arbeitsmoral und Mitarbeitermotivation des eigenen Teams aktiv steuern
Zielgruppe
Organisationen, die
- Fluktuation senken möchten
- Commitment und Motivation der Belegschaft verbessern wollen
Geeignet für MitarbeiterInnen mit folgendem Profil:
- Führungskräfte im Office
- Führungskräfte in der Produktion
Inhalte
- Was wollen die Generation Y, Z und Alpha wirklich?
- Mitarbeiter an Veränderung heranführen
- Die 4 Kernkompetenzen einer Führungskraft
- Emotionale Intelligenz
- Etablieren einer Kultur der Eigenverantwortung
- Führen nach Prinzipien
- Schlüsselprinzip "Vertrauen"
- Generationenübergreifende Führung
- Verantwortung übernehmen & Entscheidungen treffen
- Techniken zur Konfliktlösung
- Kommunikation, Struktur und Dokumentation als Führungskraft
- Fehlerkultur und Feedback
- Beurteilungs- oder Denkfehler von Mitarbeitern und Führungskräften
Methoden
- Gruppen- und Partnerarbeiten
- Blended Learning
- Peer-to-Peer
- Teamdevelopment-Arbeitsaufträge
Praxis-Tools
- 13 Vertrauensregeln
- Auswahl an Rolf Dobelli's Denkfehlern (sozialpsychologische Wissenschaft)
- Generationenmatrix
- Feedback 4 A-Regel
- Konflikttyp-Test
Dauer
Empfehlung: 2 x 2 Blocktage + jeweils 1 Tag Follow-Up. Dauer wird nach indiv. Bedarf der Organisation angepasst.