Supportive Leadership

Ziele

  • Verstehen, was moderne Führung ausmacht
  • Dienstleistungsgedanken für Führungskräfte aufbauen
  • Arbeitsmoral und Mitarbeitermotivation des eigenen Teams aktiv steuern

Zielgruppe

Organisationen, die

  • Fluktuation senken möchten
  • Commitment und Motivation der Belegschaft verbessern wollen

Geeignet für MitarbeiterInnen mit folgendem Profil:

  • Führungskräfte im Office
  • Führungskräfte in der Produktion

Inhalte

  • Was wollen die Generation Y, Z und Alpha wirklich?
  • Mitarbeiter an Veränderung heranführen
  • Die 4 Kernkompetenzen einer Führungskraft
  • Emotionale Intelligenz
  • Etablieren einer Kultur der Eigenverantwortung
  • Führen nach Prinzipien
  • Schlüsselprinzip "Vertrauen"
  • Generationenübergreifende Führung
  • Verantwortung übernehmen & Entscheidungen treffen
  • Techniken zur Konfliktlösung
  • Kommunikation, Struktur und Dokumentation als Führungskraft
  • Fehlerkultur und Feedback
  • Beurteilungs- oder Denkfehler von Mitarbeitern und Führungskräften

Methoden

  • Gruppen- und Partnerarbeiten
  • Blended Learning
  • Peer-to-Peer
  • Teamdevelopment-Arbeitsaufträge

Praxis-Tools

  • 13 Vertrauensregeln
  • Auswahl an Rolf Dobelli's Denkfehlern (sozialpsychologische Wissenschaft)
  • Generationenmatrix
  • Feedback 4 A-Regel
  • Konflikttyp-Test

Dauer

Empfehlung: 2 x 2 Blocktage + jeweils 1 Tag Follow-Up. Dauer wird nach indiv. Bedarf der Organisation angepasst.